7月12日消息，在上周末进行的2011乒超联赛第九轮比赛，在位于松江的上海工程技术大学体育馆内，浙江对阵宁波的比赛中，效力于浙商队的波尔问到：“我们来上海打比赛，为什么不是对阵上海队？”这就是乒超联赛的怪相，一个俱乐部几个主场作。
主场，已成为乒超一大怪相。本轮为例，比赛安排在上海，“主客队”都与上海毫无关系，反而那支名为“锦州银行·上海”、又拥有上海球员的队伍，却远在内蒙古赤峰坐镇“主场”。遑论波尔一头雾水，就连众多乒乓球记者都常生时空错乱之感——出差看主队，城内看客队。
想来乒羽中心已意识到问题严重。从两年前起，联赛打出主场“限售令”。然而，乒超少了“马戏团”的全国大串联，却多了“一女二嫁”的奇景。
本赛季乒超联赛男女共16支俱乐部，一半由两家联合冠名。不为别的，只为多几处主场选择。上海男女队就是其中典型：男队名为锦州银行·上海，女队则叫山西大土河·华东理工。因为本地难觅赞助商，上海队远嫁外省财主求生存，主场随之落户外地便顺理成章。又因锦州银行的网点分布，内蒙古赤峰也成了上海男队的“主场”之一。而浙商银行队虽然独家冠名，但因银行分布广，他们也是四处有家：萧山、湖州、慈溪、上海……
彼时，男女共22支队伍，第一阶段主客场双循环后，涉及场馆超过100座。四川队主场远在新疆，宁波队外嫁海南，上海队则摆到了宁夏……天南海北，到处留念。那时候，打一枪换一地，只为净赚10万至50万的主场出卖费。拉着器材到处搭台唱戏，一支支拥有世界冠军的俱乐部，仿佛马戏团般四处流浪。
在中国，任一家乒超俱乐部里都供着各种冠军，他们按级别各有政策保障高薪。每年3个月联赛，世界冠军的薪水起价100万。对一年平均投资300多万的俱乐部而言，着实入不敷出。无奈，卖主场换钱，成为最经济的危机方案。
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